MetaのCTOが社内AI再編を「最悪だった」と認める

WIREDが独占入手した社内メモの中で、MetaのCTO Andrew Bosworthは、同社が最近実施したAI事業再編が「最悪だった（atrocious）」と率直に認めた。2026年6月中旬に送付されたこのメモは、再編後の業務フローの混乱と士気低下に対する従業員からの強い不満に応えることを目的としている。

再編の混乱が社内に動揺をもたらす

複数の関係者によると、Metaの今回のAI再編は、生成AIプロダクトの実用化を加速させるため、分散していた複数のAI研究チームを一つの統合部門に統合するものだった。しかし、再編の過程で深刻なコミュニケーションの断絶が生じた。一部のチームは突然新しい体制に編入され、プロジェクトの優先順位が頻繁に変更され、新しいレポートラインを把握できていない従業員まで現れた。Bosworthはメモの中でこう記した。「この再編が皆さんの多くに不確実性と挫折感をもたらしたことは理解しています。率直に言えば、実行面は本当に最悪でした——私たちはもっとうまくやれたはずです。」

「私たちはもっとうまくやれたはずです。」 — Andrew Bosworth 社内メモ

事態の収拾を図るため、Bosworthは三つの具体的な措置を約束した。第一に、安定性を確保するため今後6ヶ月間は大規模な組織改編を行わないこと。第二に、より透明性の高いクロスチームのコミュニケーションチャンネルを構築し、毎週全体報告会を開催すること。第三に、コスト削減により廃止されていた一部のオフィス福利厚生、すなわち無料の食事や通勤補助を復活させること。これらの措置は、MetaのAI戦略の方向性に対する従業員の不安を和らげることを目的としている。

業界の背景：テックジャイアントのAI軍拡競争がもたらす内部の痛み

Metaの苦境は孤立した事例ではない。近年、OpenAI、Google、マイクロソフトがAI分野で激しく競争する中、テック大手各社は人材と計算資源を争うために組織再編を相次いで実施している。2025年には、GoogleもDeepMindとGoogle Brainの統合後にチーム融合の抵抗に直面した。しかし、Metaの「All-in AI」戦略はより急進的であり、2024年には設備投資額を800億ドルへと大幅に引き上げると発表し、その大部分をAIインフラに充てている。だが急速な拡大と同時に、内部の文化的衝突と戦略の揺れが潜在的なリスクとなっている。

編集者注：Metaの今回の社内動揺は、AI業界に共通する矛盾を浮き彫りにしている——経営トップはAIが将来の中核であると深く理解しているが、組織の慣性はこれほど急速な変革を支えきれないのだ。Bosworthの率直な姿勢はたしかに評価できるが、従業員が求めているのは約束だけでなく、実行可能なロードマップでもある。Metaが社内の雰囲気を安定させられなければ、多額の投資を注いだAIプロジェクトが人材流出によって停滞に陥る可能性がある。

本稿執筆時点で、Metaの広報はメモの内容についてのコメントを拒否している。しかしアナリストは、Bosworthが公の場で非を認めたことは、同社がAI戦略の実行ペースを再検討しつつあるシグナルである可能性を指摘している。AIに全力を注ぐMetaにとって、組織再編はあくまで第一歩に過ぎず、真の試練はイノベーションのスピードとチームの結束力をいかにバランスさせるかにある。

本記事はWIREDより編訳