ザッカーバーグのAIハッカソン、Meta社員から集団的な反発を受ける

MetaのCEOマーク・ザッカーバーグは最近、社内イノベーションの促進と人工知能分野における突破口の加速を目的とした、全社規模のAIハッカソン計画を提案した。しかし、この計画は社内従業員から強い反発を引き起こしている。複数の関係者によると、Meta社内の全従業員向けフォーラムは、この計画に対する疑問と嘲笑で溢れかえっているという。

「この会社がまだハッカソン文化を支持しているとは思えない」と、あるフォーラムの投稿には書かれており、この投稿は瞬く間に数千のいいねと数百のコメントを集め、その日最もホットな話題のひとつとなった。

ハッカソン文化の衰退

かつて、ハッカソンはMeta（旧Facebook）の象徴的な伝統だった。エンジニアたちは夜を徹して自由奔放なアイデアを素早くプロトタイプに落とし込み、「いいね」ボタンやタイムラインといった重要なプロダクトがこうした活動から生まれた。しかし2023年以降、Metaは大規模なリストラ、組織再編、そして「効率化の年」と銘打った厳格な業績評価を経て、社内の雰囲気は根本的に変化した。複数の従業員は、現在のハッカソンは自由な創造性の温床というよりも、強制的な政治的パフォーマンスに近いと述べている。

Metaで5年以上勤務するあるシニアエンジニアはフォーラムに返信し、「コアプロジェクトのリソースすら不足しているのに、こんな『パフォーマンス的な』活動に労力を割かなければならないのか？AIは万能ではないが、経営陣はスローガンを叫ぶだけでAGIが作れると思っているようだ」と書いた。また、ザッカーバーグの計画は、会社がメタバースに全力を注いだものの成果が出ていない状況下で提案されたものであり、頻繁に方向性が変わることへの倦怠感が従業員の間に広がっているとも指摘された。

AI優先と従業員士気の矛盾

ザッカーバーグのAIハッカソン計画は、孤立した出来事ではない。2026年初頭、MetaはR＆D予算の60%以上をAI分野に投入することを発表し、新たなAIプロダクト部門を設立した。しかしその一方で、非AIチームの従業員は周縁化、あるいはリストラの圧力にさらされている。あるソフトウェアエンジニアはこう書き込んだ。「会社が本当にAIイノベーションを推進したいなら、なぜチームにより多くの自律性と計算リソースを与えないのか？制限された時間内に全員でデモをかき集めることが、根本的な問題の解決になるのか？」

注目すべきは、MetaがAIレースにおいて社内の文化的摩擦に直面する唯一のテック大手ではないということだ。GoogleやMicrosoftも同様の困難に直面している――経営層がAIを唯一の活路と見なすとき、現場の従業員の疑問の声はしばしば無視される。ただMetaの特殊性は、社内フォーラムの開かれた文化がまだ完全には消えておらず、不満が迅速に広まりやすい点にある。

編集後記：ハッカソンという幻想

ザッカーバーグの失敗は、AIイノベーションを推進しようとしたことにあるのではなく、企業文化の一貫性を軽視したことにある。ハッカソンとは本質的に、ボトムアップの創造的爆発であり、信頼・寛容・失敗を許容する空間を必要とする。しかし現在のMetaでは、従業員は「恐怖による管理」の下に置かれている――最適化（リストラ）を恐れ、プロジェクトが打ち切られることを恐れ、AI的な属性がなければ価値を失うことを恐れている。このような状況下で全員にAIハッカソンへの参加を強いることは、干上がった川床でボートレースを開催するようなものだ。

業界的な観点から見ると、Metaの苦境には警告の意味がある。従業員の真の感情を無視した「イノベーション動員」は、最終的に社内の信頼危機へと発展しかねない。ザッカーバーグが先に企業文化を修復しない限り、いかに多くのハッカソンを開いても不満を増やすだけだろう。

本稿執筆時点で、Metaは従業員フォーラムでの議論に対して公式なコメントを出していない。ただし、HR部門が非公式にフィードバックの収集を始めており、ハッカソンへの参加方式を調整する可能性があるとの情報がある。

本記事はWIREDより編訳